1.意识要正确

       企业的领导需要从正确的角度出发看待问题，不能只看眼前，要放远未来的发展，从根本上认识工程预算的重要性，积极对待工程预算和成本控制。

       2.提高技术人员的预算能力和综合素质

       目前，技术人员的专业水平和综合素质相对不高，这就影响到他们的管理水平。因此必须提高技术人员的综合素质，要求他们不断地学习和掌握施工过程中相关材料的价格变动和一些法律、法规等常识，以便在工程预算中做到游刃有余，进而提高工作效率。

       3.优化设计方案

       设计方案在施工管理和工程预算中起着至关重要的作用，因此需要在建设过程中优化设计方案。将良好的设计方案投入到工程的预算和成本控制工作当中，有效控制施工的成本，提高企业的收益。提高工程数量计算的准确性工程数量的准确性在很大程度上会影响工程预算结果的可靠性，所以必须对工程数量进行仔细的调查和统计，确保工程数量的准确性，以保证工程预算和施工成本的控制.