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浅谈当前工程造价咨询现存行的问题

来源:      2019-11-13 16:28:25      点击:

浅谈当前工程造价咨询现存行的问题


微观上,造价咨询企业咨询业务多以预结算造价编审、招标代理、司法鉴定等单一次性造价咨询为主,开拓性、创新型的全过程造价咨询服务不足;造价咨询手段、咨询方式陈旧落后,咨询质量和水平不高;咨询企业内部管理制度不够完善,且执行不到位;咨询企业人才队伍建设滞后,人力资源管理不善,人才稳定性较差,尤其是复合型人才严重流失。

认真剖析行业现状,其目的是要正视问题,寻找对策解决问题并寻求发展。下面从微观方面进行剖析。

(1)造价咨询业务主要是预结算的编审,近些年虽有施工全过程造价咨询、跟踪审计,但对施工前期和后期的咨询缺失,尤其是建设项目全过程造价咨询远远不够,建设项目全面的项目管理方面的咨询没有涉及。招标代理、司法鉴定与房地产评估等咨询也很单纯,开拓性、创新型的咨询服务不足,信息化程度不高。

(2)造价咨询手段、咨询方式陈旧落后,仍以传统的定额计价、单价法编制预决算造价为主,采用清单计价、综合单价没有全面实施,严重影响市场定价的原则;咨询交易市场没有真正意义上的招标投标择优选择咨询企业,仍是采用传统的入围方式,然后由入围的咨询企业通过抽签的方式确定中标的办法,既不合理,也不公平,往往把好的咨询企业排斥在外。

(3)造价咨询质量虽有提高,但质量控制制度不健全,尤其是低价中标,咨询企业为了不亏本,聘用水平低、工资低的人员草草完成咨询服务,甚至招聘还没毕业的大专学生编审预决算,而采用信息化技术、大数据技术提高咨询质量、开拓咨询业务的咨询企业则更少了。

(4)造价咨询企业内部管理制度不完备,执行不到位各家咨询企业虽有内部管理制度,但不完备、不齐全,多为纸上谈兵,实为没落实。

(5)咨询企业人才流动频繁,人力资源管理不善,复合型人才严重缺失。市场竞争归根到底是人才的竞争,大多企业人才流动频繁、人才培育不足、复合型人才缺失。

(6)咨询信息化程度不高,甚至有的企业仍是手工小作坊式的咨询方式。大多数咨询企业只会操作简单的算量计价软件,不会开发适应本企业的应用软件,造价管理软件基本上是空白

(7)企业内部机构设置不合理,股权分配过于集中,利益分配制度欠科学。这类问题影响企业快速发展,也易导致高级人才、复合型的高端人才留不住,这是值得深思的。

(8)咨询企业的专业人员敬业精神不够,缺乏以企业为家的奉献精神。这类问题有政治思想工作方面抓得不力,也有企业分配不公,还有奖惩制度不科学等众多因素,各咨询企业应该根据具体情况对症下药,予以改进。