基础设施建设项目普遍面临的难题
山东富润工程造价咨询服务团队中有多年执业经验的注册造价工程师、注册资产评估师和工程管理专业人员，团队人员个人在商业建筑、工业建筑、基础设施等项目的造价咨询、成本管理和分析等方面具有丰富的经验。
基于山东富润工程造价咨询团队丰富的行业经验，我们发现各类产业投资者在大型工程建设项目上经常遭遇如下难题：
缺乏完善的管理制度
缺乏完善和有效的招投标、合同、变更洽商和现场签证、竣工结算等的项目管理制度建设，造成工期，成本和管理失控；
缺乏协调人员贮备
专业项目管理人员配备不足，内部职能部门缺乏对工程管理各要素的协调；
缺乏对项目的全方位管理
对参与建设项目的设计单位、施工单位、监理公司、造价咨询等机构缺乏有效的协调和管理，导致建设项目在项目进度、成本控制，质量管理以及安全环保等诸多领域面临极大挑战。
提升工程建设项目管理能力，特别是针对建设项目的工程成本管理和强化风险管控能力已成为产业投资者和企业管理层的迫切需要，我们认为应同时从以下多方面采取措施:
重视项目前期管控，以建设项目风险为导向分步建立内部控制体系，提升企业风险防控能力，明确职能分工，提高企业项目运营效率；
要严格审核招标控制价，对建设阶段的资金和各项费用支出以及对设计变更和现场签证涉及的成本变动进行及时有效的管理；
强化成本控制的全过程管理，重视对工程价款文件的审核。
基于山东富润工程造价咨询团队丰富的行业经验，我们发现各类产业投资者在大型工程建设项目上经常遭遇如下难题：
缺乏完善的管理制度
缺乏完善和有效的招投标、合同、变更洽商和现场签证、竣工结算等的项目管理制度建设，造成工期，成本和管理失控；
缺乏协调人员贮备
专业项目管理人员配备不足，内部职能部门缺乏对工程管理各要素的协调；
缺乏对项目的全方位管理
对参与建设项目的设计单位、施工单位、监理公司、造价咨询等机构缺乏有效的协调和管理，导致建设项目在项目进度、成本控制，质量管理以及安全环保等诸多领域面临极大挑战。
提升工程建设项目管理能力，特别是针对建设项目的工程成本管理和强化风险管控能力已成为产业投资者和企业管理层的迫切需要，我们认为应同时从以下多方面采取措施:
重视项目前期管控，以建设项目风险为导向分步建立内部控制体系，提升企业风险防控能力，明确职能分工，提高企业项目运营效率；
要严格审核招标控制价，对建设阶段的资金和各项费用支出以及对设计变更和现场签证涉及的成本变动进行及时有效的管理；
强化成本控制的全过程管理，重视对工程价款文件的审核。
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