1、造价标准

      工程量清单计价作为量价分离的重要手段，为招标投标阶段企业的投标报价提供了便利，但其依旧还是以定额为基础进行组价工作，只是施工单位在报价时可依据企业的管理水平快速进行清单项的报价。而对于每个省份，各地经济水平存在差异，形成了各自对应的工程量计算规则、消耗量定额、信息价，难以建立统一的造价标准对项目进行分析；对于每个造价咨询企业，其造价模型的建立仅提供解决当前造价工作的需要，因而对模型的要求只需建模、对量人员自己明白则可，未形成统—的建模标准。由此可见，造价带有明显的地域性，而造价标准的统一度也参差不齐。

        2、工作模式

        包含了沟通模式、单项目的全过程管理模式与项目群的协同管理模式。
       （1）在沟通模式上，由于业主咨询意识没有跟上咨询业发展的步伐，对咨询的主动需求较小，对工程造价的咨询主要集中在对项目实体的建造成本上。同时作为项目的第三方造价咨询机构，归附于业主项目部而存在，资料主要由业主进行管理与分配，缺乏良性的沟通机制，难以逾越当前的工作范畴而实现更多的管理价值。

       （2）对于从前期决策到竣工验收后的全过程造价管理模式，虽然能贯穿项目周期进行全方位多角度的进行造价控制、评估与分析，由于行业内缺乏完善的管理机制，合理的收费标准以及工作范围的界定，致使纵观整个建筑市场，很难有咨询公司具备全过程造价管理的能力。

       （3）项目群体的开发，占据房地产开发中绝大多比例。对于群体的单位工程存在项目的高度相似性，但在实际项目还是需要单独进行重复工作，协同管理平台的缺失造就难以协同的工作模式。
       3、执业范围与能力

       对于大部分的项目，山东造价咨询在施工阶段开始介入项目，只能做到造价的计算、编制和审核，业务范围单一；同时企业缺乏对项目前期和后评估阶段的咨询能力，因而大大局限了企业的战略发展。

       4、数据管理、分析与共享程度

        对于大部分的咨询单位而言，尽管已完成近百个项目，但对于已出具结算报告后的项目，其以纸质形式归档后，模型、造价数据被归置一边，如同石沉大海。对造价管理的分析仅能满足前期预决算需求，无法按空间与时间维度进行分折，达不到项目管理的需求。虽说每个项目的存在都是独一无二的，但在庞大数据的支撑下，通过分析总能挖掘出数据间蕴含的价值，从而为以后的项目提供技术支撑，但目前大部分的咨询公司都缺乏在数据挖掘上的工作。
       5、人才培养　

       山东造价咨询要求人员具备经济、管理和造价等方面的知识，但目前整个山东造价咨询行业往往普遍缺乏全面发展的造价管理人才。