工程总承包转型的着力点
工程总承包转型的着力点
集成全专业参建方
总承包管理对于各专业的集成管理要求较高,这就需要将各专业参建方集中整合。在施工总承包项目,设计由业主委托设计院负责,游离于建造之外;采购由业主主导,通常被切分为众多专业包,导致施工时各自为政,难以统筹。
打造一个EPC深度融合、市场高度认可、各方合作共赢的集成管理平台,通过建立业主方、总承包方、分供方等多方协同的项目集成管理体系,借助先进的信息技术,建立统一的信息管理平台。
在一个平台下,通过总包方对EPC的统领,将项目参建各方组成一个有机的整体。
在工程总承包模式之下,总包方需要构建扁平化矩阵式组织模式,精简职能部门,并且根据工程进度动态化调整人员分工,将专家资源、分包资源通过平台集中管理,同时决策方式应分级化,打破职能部门之间的壁垒,实现基于同一目标的跨职能协同。
对于项目各参建方,建立畅通高效的沟通机制和双向的客户评价体系,将各专业合约界面、施工界面划分明确,制定完整的流程与参建方沟通信息渠道,提升跨组织间协同效率。同时优选分包资源,制定优质分包资源合作方入库标准,集成合作方的专业优势,为项目设计、建造提供支撑,保证项目整体目标实现。
- 上一篇:工程总承包转型的着力点 2020/3/18
- 下一篇:阳台工程量计算范围、公式、难点及注意事项! 2020/3/14