在新常态下、互联网+时代，外部环境变化对造价咨询业造成了越来越多的不确定性，人才的流失、业务的萎缩让企业焦虑不堪。但同时，一带一路、长江经济带、京津冀一体化PPP模式、新型城镇化、海绵城市、地下综合管廊等机会和BIM、移动应用、大数据、云应用新技术又给我们造价咨询服务机构带来了很多新的机遇和挑战。

       造价咨询行业相对比较传统，很多企业拼尽洪荒之力，也还没有适应外部环境等给建筑行业带来的变化。企业不能准确把握现在复杂且多变的机遇，甚至面临生存难题。造价咨询企业应该如何转型？如何把握这些机遇将企业发展壮大？
李坤认为，在互联网+、大数据、BIM背景下，未来企业的形态就是两种，一种是产业链的平台化企业，还有一种是做精做深的专业领域企业，纵深领域的企业，这就是通常说的T型模型。
       T型发展模式是个什么鬼？
       T型发展模式，有两个关键词，一纵、一横，指的是在“互联网+”大的趋势下并不会说“互联网+”出现了造价咨询企业就失去自己的核心竞争力，恰恰在“互联网+”大的背景下，造价咨询企业更需要专注于自己的核心竞争力，应更有定力做好自己本来的优势，并且把企业的优势借助互联网的优势进行升级和发展。
       “一纵”，做专做精企业自身业务，最核心的还是在专业纵深上，形成企业核心竞争力。
       “一横”是指能够以开放、互联、共享、协同为理念打造产业的生态平台，从而产生放大的效应和流量，通过平台形成和纵身企业的连接。
       造价咨询企业该如何向T型发展模式发展？
       未来，传统企业的升级背后带来的是传统企业的核心竞争力到底是什么？基础和根本是什么？如何建立真正的核心竞争力？不是所有的企业都适合做平台，如果我们要做纵深，我们纵深的核心竞争力是什么？如果要建立平台化的企业，真的是需要以合作共赢以及开放的心态，真正和社会化资源做连接和发展。
       以某律师事务所为例，刚开始他们重视免费咨询策略，重视地域的扩红，重视营销，但出现了扩张太快，专业人员无法支撑，专业服务质量无法保障，服务质量下降，管理要求跟不上，高端客户无法突破，利润下滑严重；通过建立行业平台，形成自身4个核心竞争力，价格标准化，服务内容标准化，服务质量标准化，服务流程标准化，结果是整合的行业资源，保障了服务质量，提高了企业利润，减少了对人的依赖，实现了收入的快速增长。
       在现有背景下，在一横方面，造价咨询企业要在原有的只是在计价、计量的单一领域，或者是低技术含金量的领域，拓展到包括PPP项目及政策扶持的一些新产业，比如说海绵城市，或者与随着房地产企业走出去，在更大的地域提供相关的造价咨询服务。
在一纵方面，建立造价咨询企业的标准化流程，来保障业务的质量和时间，降低对人的依赖，形成企业的核心竞争力；或者在专业纵深业务领域形成自己的核心竞争力。
       造价咨询企业在转型升级的过程中，一定要共学、共识、共振，通过共同学习，对这个事物有一个共同的认识，最终在行动上共同朝这个方向努力，才能推动转型的成功，有更广阔的发展空间。