山东富润工程造价咨询总体规划
一、整体目标
我公司总的服务工作的目标是在有效的造价的基础上全方位为业主提供服务，最终达到业主满意。
第一， 造价控制率达到100％；
第二， 业主满意度达到100％；
第三， 公司自身完全靠科学的管理来实现业主效益， “为业主服务，使业主满意”是我公司的经营理念。

二、整体控制思路
1、 配备具有丰富项目管理及造价管理经验的管理人员，建立精干高效的项目管理组织，确定管理目标，明确岗位职责。
2、 建立以合同管理为核心的项目管理体系，做好合同构架策划，采取公开招标方式，通过市场竞争选择资质合格、业绩卓著的总承包单位和专业分包单位。
3、 造价控制是项目管理工作的另一重要内容，也是评价项目管理成功与否的主要依据。
4、 加强与工程参建各方的沟通和协调，使大家在轻松愉快的氛围下工作与配合，及时解决造价方面问题，提高工作效率。
5、 充分发挥公司的优势，强化过程管理，加强工程质量、进度、造价以及施工安全四大目标联动作用，及时处理索赔问题，保障实现项目总体目标。
6、 加强项目信息管理，每天保存现场的影音资料，通过信息管理，更卓越地完成项目管理工作。
7、 做好竣工结算工作，合理解决造价纠纷，使项目管理目标得以最终实现。
三、综合变更控制
对于项目而言，变更是必然的。为了将项目变更的影响降低到最小，就需要采用变更控制的方法。
1、综合变更控制主要包含以下内容：找出影响项目变更的因素、判断项目变更范围是否已经发生等。
2、进行综合变更控制的主要依据有：项目计划、变更请求和提供了项目执行状况信息的绩效报告。
3、为保证项目变更的规范和有效实施，通常项目实施组织会有一个变更控制系统。变更控制系统是一个正式和文档化的程序，它定义了项目绩效如何被监控和评估，并且包含了哪种级别的项目文件可以被变更。它包括文书处理、系统跟踪、过程程序、变更审批权限控制等。
4、综合变更控制的结果主要有：更新的项目计划、纠正措施、经验总结。
以上概括性地分析了项目整合管理的主要过程和工作以及过程中采用的方法和技术。值得注意的是，在项目的不同阶段，项目整合管理工作的内容会侧重不同，工作量也会不同。但是要想使项目获得成功，必须从整合的角度，以全局的观点开展整合管理，不能只强调各项具体的专项管理工作。