EPC 项目管理是从传统的项目施工管理能力向设计、采购、建筑一体化的多专业集成管理能力升级，缩短管理沟通流程、提升管理效率，增强项目管理能力，形成成熟的项目管理体系。

      打破传统土建专业施工的思想，具备为业主提供全过程全专业管理的服务能力，从传统的建筑制造承建商向提供建筑前期可研、设计、施工、运营全生命周期的综合服务升级。

      EPC 项目管理是对工程总承包管理的升级，包括：原有管理板块，如传统施工总承包中的土建施工和专业施工；增加宽度的管理板块，如大型设备招采，分包招标，物资采购，计划管理，总承包现场管理新增的管理板块，需要在原有项目管理工作基础上，对工作内容、管理精度等方面进行提升；新增的管理板块，如报批报建、勘察设计、概算管理，工程总承包要求我们对各个业务板块的管理工作交互融合。

       EPC 项目全过程集成管理是工程总承包服务的升级，以“三级四线”计划管理为主线，实现EPC 时间集成，在项目投标、报批报建、设计、建造、运营维护等阶段对项目进行全过程管理，为业主提供增值服务。