（1）专业人才资源

建立专业人才库运行机制，由总部统筹管理调配专家指导项目策划、设计规格书的编制，并采用双向考核机制来规范专家活动，建立完善的培训计划，培训内容多元化，实践性强，突出多渠道发展的人才机制，培养出一批各专业各类型工程领域的人才，打造能够准确掌握相关方需求，具有集成管理能力，适应EPC 模式的工程总承包管理团队。

公司总部组织建立集土建、安装、智能、精装、幕墙、园林等专业的专家人才库，制定专家库实施细则，制定专家入围标准，通过内部考核及外部聘用方式进行专家筛选，组织专家对项目进行咨询、培训、评审、驻点帮扶等服务工作。

（2）分包商资源

主要涵盖EPC 设计与咨询服务，全专业优秀分包商，劳务单位以及社会关系等资源。建立资源入选标准，与常规项目专业分包引入标准相比，EPC 分包商入围标准应突出“设计能力、施组方案编制能力、计划能力、服务范围”等方面的评价指标，以更切合EPC 项目的实际需求。

资源的优质整合，是为了项目高效履约创造良好基础，选择优质的分包资源，一方面要严格筛选分包商，控制资源质量，另一方面要收集传统项目上不常见的分包资源，如园林，幕墙，精装等。应根据项目建设标准不同，对设备材料品牌分高中低档，与物联网结合形成大数据平台管理，实现资源联动，数据共享。同时要考虑行业资源数量、工程特殊性、地方垄断性等因素，在提高分包商入围门槛的同时，尽量保证EPC 项目采购招标参与分包数量的充足。

（3）经验数据资源

以信息平台为渠道的知识数据储备库，依托试点项目成功实践，对管理经验、基础数据进行审定入库，实现历史数据、经验知识、各种案例在企业与项目间的良性循环，形成一个全过程管理行为的知识框架体系。

需要建立EPC 全过程管理知识框架，涵盖前期策划、报批报建、设计、招采、建造，质量安全环境，运维等方面，为全公司总承包项目持续提供可参考借鉴的管理成果。同时在EPC 项目实施过程中，注重实际总结，不断丰富完善经验数据的整合，进一步扩大管理成果共享的受众。